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現(xiàn)實中布線人員總會遇到一些不可抗拒的因素、施工大意造成的失誤，這些失誤會帶來一系列的返工。這一系列的返工將會帶來多少經(jīng)濟損失?又如何減少布線中出現(xiàn)的錯誤?
綜合布線是一項繁瑣而細致的工程，它要求工作人員要有足夠的耐心去管理它，就像是織衣服一樣一針一線都影響整體美觀，甚至整個運營。我們要重視工程中的小問題，要懂得牽一發(fā)動全身的道理，如果以后工作中可能因為打線這點小工程而引發(fā)了傳輸故障，再查起來就像是大海撈針一樣艱難了，所以工作人員應(yīng)該要預(yù)先想到這些未知的后果，把眼前的工作做得更好。
但現(xiàn)實中布線人員總會遇到一些不可抗拒的因素、施工大意造成的失誤，這些失誤會帶來一系列的返工。這一系列的返工將會帶來多少經(jīng)濟損失?
據(jù)福祿克調(diào)研了全球1，110位電纜安裝人員的調(diào)查報告，其中報告中指出，因布線施工中造成的問題，在后期認證過程蒙受的損失超過30，000美元/年。平均每個安裝人員每個月都要浪費超過56個小時的時間來處理認證中發(fā)現(xiàn)的問題。下面列舉了18個問題認證中出現(xiàn)的問題，看一看這些問題中的各項，浪費了您多長的時間?
一、使用了錯誤的極限值對銅電纜進行測試，必須重新測試。
二、報告中的電纜ID與規(guī)格不匹配，需要對其進行手動編輯。
三、測試結(jié)果被儲存在多臺須被跟蹤的測試儀中而且結(jié)果需要整合。
四、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置銅纜測試儀。
五、評估OTDR跡線以確保損耗在預(yù)算之內(nèi)。
六、使用了錯誤的極限值對光纜進行測試，必須重新測試。
七、對一個或多個負損耗結(jié)果進行故障排除。
八、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對銅纜問題進行故障排除。
九、客戶需要在幫助下花些時間來理解報告，之后才能認可報告。
十、若客戶對實際上正確的結(jié)果誤解了，我們必須為其做出解釋。
十一、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對光纜問題進行故障排除。
十二、光纜設(shè)置問題參考。
十三、將多種測試結(jié)果類型(銅纜、第1級光纜、第2級光纜、損耗、OTDR)整合到一份報告中。
十四、若您生成一份報告后發(fā)現(xiàn)并非所有鏈路都已測試，并且一位工作人員必須返回現(xiàn)場來完成這項工作。
十五、團隊必須從電纜或連接器生產(chǎn)商那里獲得技術(shù)支持方面的咨詢。
十六、報告不完整，必須重新生成。
十七、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置光纜測試儀。
十八、報告中錯誤地混有其他工作的測試結(jié)果，必須將其刪除。
如何減少布線中出現(xiàn)的錯誤?
布線是一項十分繁瑣和復(fù)雜的工作，但目前看來從事這項工作的人員中還普遍存在著相關(guān)知識與經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。從市場上看，布線人員的能力和經(jīng)驗都參差不齊，如何做到團隊中的人員能順利協(xié)作完成一個項目，并把項目中出現(xiàn)的問題減少到最少?以下列出了十個要點，使大家在實際布線中避免出現(xiàn)錯誤。
一、對整體網(wǎng)絡(luò)進行前瞻性規(guī)劃，做到科學(xué)布線。
二、盡量使用相同的線路，減少多次布線。
三、對線路進行有效管理。
四、不要讓電纜對數(shù)據(jù)線造成干擾。
五、使布線遠離干擾源。
六、布線中多考慮實際距離的限制。
七、布線要做到符合國家規(guī)定。
八、時刻對線路進行測試。
九、遵循行業(yè)標(biāo)準，減少負面影響。
十、對未來新增線路做到提前規(guī)劃。
要做到布線零錯誤不容易，但是做到盡量減少錯誤就相對容易多了。在布線過程中要多注意，嚴格遵守布線標(biāo)準以及完善施工流程，并加強對施工人員的管理及對他們技能上的熟練掌握程度的要求，從而減少在布線工作中再次發(fā)生這樣的錯誤。
